国防教育栏目｜什么是军事谋略思维的直觉思维方法？（下）

（续前文）

第二，运用直觉思维方法在应急情况下大胆提出和实施新的谋略。

有个词汇叫“急中生智”，讲的就是在战场上，指挥员在应急情况下大胆提出和实施新的令敌人意想不到的方法战胜敌人的谋略。例如在苏联的卫国战争中的一次战斗中，苏军有个坦克连担任阻击任务，在弹药全部用完，德军坦克逼近的情况下，如何克敌制胜呢？苏军坦克连长急中生智，命令全连打开坦克炮的炮闩，用信号枪装上绿色信号弹，从炮膛里向冲在最前面的一辆德军坦克瞄准，连长一声令下，条条绿色的火龙一齐向德军坦克飞去。结果这辆德军的坦克竟然中弹起火了，德军坦克部队被这一奇怪的火焰吓得调头逃跑了。战斗结束很久以后，德军仍然在煞有介事地研究苏军的这种“绿色火焰”新式武器呢。

这个例子，就是典型的灵感思维在战场上的妙用。所以在军事谋略思维活动中，最具有创造性的思维方法，往往不是逻辑思维方法，而是灵感思维方法。灵感思维是以经验为基础，以燃烧智力爆发出异乎寻常的力量，从而突然地生出奇谋妙计。我们在生活中学习中包括工作中，也要注意抓住灵感的火花，我们解决的许多科学难题和工作难题，往往就是抓住了灵感的火花，进而实现发明和创造的。

第三，运用直觉思维方法提高预见能力从而做出长远决策。

 直觉思维方法不但能够帮助我们在信息不完备的情况下做出正确的判断和决策，也能够帮助我们在应急情况下做出奇谋妙计方面的运筹。对于长远决策和预见未来方面，直觉思维方法有没有用呢？也是有用的。

　　第二次世界大战时期，德军的“闪击战”非常厉害，几乎横扫欧洲和灭亡了苏联。但是德军“闪击战理论”的提出，却是直觉思维的运用的结果。在第一次世界大战中，1916年9月15日，英法盟军在索姆河对德军作战中首次使用了坦克这一新式武器，吓得德军惊惶失措。自此以后，英国的富勒和法国的戴高乐都提出了坦克制胜和“坦克兵的集中使用问题”，但是始终没有突破“坦克只能掩护步兵迫近一个接一个的目标”这一理论界限。而德国的步兵出身的古德里安，依靠直觉思维，发现了坦克在今后战争中的重要地位和价值。他认为坦克绝对不是掩护步兵这么简单的应用，应该发挥其高速的突击力和强大的火力及防御能力，单独发挥其在战场上的作用。他用帆布制作了许多假坦克模型，用其完成了一系列的战术模拟实验，弄清了坦克兵种与其他兵种、兵器之间的协同关系，找到了合理的编制和作战规律，奠定了“闪击战”的理论基础。试想，如果不是古德里安的直觉和灵感思维，“闪击战”理论的产生可能要推迟很久。

　　前面讲提到的毛泽东在抗日战争时期判断日军南下战略的例子，许多政治家和军事家都在运用逻辑思维方法进行推理和判断，结果却得不出明确的判断。而毛泽东一开始凭借的就是直觉，认为日军一定会采取南下战略。在这一直觉判断之下，他进一步利用公理思维方式来进行逻辑分析，从而更加坚定了日军将采取南下战略的判断。所以，直觉思维方法也是有助于我们在军事和竞争活动中提高预见能力，从而做出长远决策的。我们今后在学习和工作中，要相信自己的直觉和灵感，要时常抓住直觉和灵感，在此基础上，进一步运用其他的思维方法进行思考。我们的成功，在一定程度上是建立在自己的直觉和灵感之上的。

本文作者：ClCC国防教育特邀专家 杨新

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