「科情直通车」科研院所科辅人员专业化建设滞后

科辅人员是科研团队的重要组成部分，然而随着科研分工的日益细化，科辅人员的专业化程度不能满足科研工作的实际需要，主要表现在以下两方面：

一是部分人员专业技能不高。本所现有5台百万级以上仪器，指定有专门的科辅人员管理。由于不同仪器涉及的专业知识跨度较大，科辅人员需经过培训，了解仪器使用维护方法后才可上机操作，但部分科辅人员专业素养低，对仪器工作原理了解不够，操作不熟练，在实际工作中仍需专业科研人员自己操作，降低了仪器使用率。例如一些实验室需要使用气质联用仪，但该仪器操作复杂耗时，科辅人员技能不足，科研人员只能先学后用，耗费了不少精力。

二是岗位职责与考核导向不符。本所科辅人员属实验室管理岗位，主要负责大型仪器操作管理，同时兼管实验室日常运行中涉及到的各种事务，但在晋升考核时，沿用科研人员的考核标准，以参与科研项目程度、发表论文质量、申报专利数量为核心考核指标，导致科辅人员职称晋升难，待遇难提高，岗位缺乏吸引力，人员流动性大。