中国科协学会服务中心到我学会开展学会治理结构调研座谈

2017年6月26日下午，中国科协学会服务中心和中国科学院科技战略咨询研究院的相关负责同志到我学会开展学会治理结构访谈工作，我学会副理事长李晓研究员带队接待，参加会议的人员有：中国科协学会服务中心副主任朱文辉，改革服务处副处长张玮琳，科技社团研究所高级工程师杨书卷，改革服务处干部王冠；中科院科技战略咨询研究院研究员杜鹏，助理研究员张理茜；中国岩石力学与工程学会副理事长李晓、秘书长刘大安、常务副秘书长方祖烈、副秘书长张维、徐文立、黄理兴，财务主管陈岳忠，办公室主任胡威，改革发展部、学会学术部、党建宣传部副主管王焯，财务部、学会发展部、国际部副主管牛晶蕊。

会议由朱文辉同志主持，他首先介绍了本次座谈会的目的和意义，本次会议一方面是学会治理外部政策环境项目的课题调研，一方面是深入了解我学会改革方面的经验教训，以及学会对科协学会服务中心的需求。

随后，张维副秘书长对我学会改革发展情况进行了汇报，他首先介绍了学会的基本情况，并指出当前是非常难得的历史发展机遇期。随后列举了二级机构管理、坚持理事履职、双理事长制和秘书长聘任制、监事会、会员分类管理、学会党建等方面学会所面临的挑战，并介绍了学会针对相应问题所采取的措施与取得的成果。最后，提出了学会改革发展过程中亟需解决的一些问题，希望得到中国科协的指导与支持。

在讨论环节，与会人员对学会改革中学会从业人员人事关系、学会主要收入来源、会员高级培训、科技奖励、双理事长制的产生及发展、与国际学会相关关系、科研诚信档案建设、科协能力专项支撑方向、人才引进、团体标准研制、专业职称评定、二级机构管理等问题展开了充分的探讨。

最后，朱文辉同志对座谈会做了总结并对我学会改革发展提出了指导意见。

第一，必须树立自主发展和经营学会的理念。明确非营利组织不等于不盈利，非盈利组织与盈利组织的区别在于盈利后如何分配，非营利组织盈利收入主要用于公益事业。据统计科协所属学会收入来源70%为自主发展活动收入，10%为会费收入，10%为其他收入，财政支持仅占10%。学会发展终究要有家有业，一定要实现自主发展。我学会应加强自主发展活动收入，切实提高学会运行和发展的硬实力。

第二，学会探索自主发展的途径要以学术为本，要统筹规划，整合期刊、二级机构等资源。学会的各项活动如学术年会、培训等，要掌握主动权和财权，不应图省事省力，实施委托办会。应加强学术交流、技术咨询、专业培训方面的创收能力。

第三，根据国际和国内同行经验，学会要有好的发展，必须在本行业职业发展上有话语权，应积极探索职业资格认证等方面的社会需求，勤于与主管部门领导沟通汇报。

第四，国际化是学会发展的重要途径，要通过组织系列学术会议促进国际交流。

第五，要加强分支机构评估，实行动态管理，在活动上必须整合，例如要求所有分会的学术会议必须在总会年会上集中办。可探索实行双轨制，依托地方学会发展会员，开展活动，实现资源整合。在会员集中地区建立地方分部。

朱文辉同志表示中国科协学会服务中心愿意为学会做好服务，希望与学会加强交流。

（学会秘书处  供稿）