杭州大众创新讲堂第61讲：创业公司如何进行人才管理

杭州市科学技术协会  |   2018-12-03 00:00
对于初创型企业而言，他们也许不缺资金，不缺技术，但往往受制于人才的匮乏。人才因素已经成为初创企业成功与否的最重要的因素之一，招人难、用人难、管人难等人才管理问题也是当前初创型小微企业普遍存在的现象。 11月10日，由杭州市科学技术协会主办，市科技工作者服务中心、杭州青年科技工作者协会承办的大众创新讲堂第61讲在青科汇举办。杭州清流企业管理咨询有限公司联合创始人钟菲菲老师作为主讲嘉宾，分享了她的创业公司人才管理经验。30余位科技型企业的管理者、HR等齐聚青科汇，就初创企业如何进行人才管理进行了交流讨论。 人才，是企业最宝贵的资源，尤其对于创业公司而言，人才团队的重要性超过了商业模式和行业市场，甚至比企业是否处于风口更重要。把人才引进来只是第一步，构建人才系统的良好生态才是根本，只有这样才能真正留住人才。 钟菲菲认为目前许多企业会使用人才测评系统，但大多数人才测评过分注重人岗匹配。其实企业更应该把人放在一个动态的环境中，不仅要关注候选人本身的变化和发展，更要把人与人之间的测评也要考虑在内，特别是作为创业型团队，团队成员之间的互补和磨合才是最重要的。初创期的公司由于资源缺乏、公司发展存在很多不确定性，导致很难招聘到足够的人才。因此，在这个阶段，发现并获取人才主要依靠创始人的个人能力。而随着公司的发展，有的人留下、有的人离开，也会有新人加入。 公司管理层对于用人的标准和价值观逐步成型后，渐渐可以考虑通过定期人才盘点的方式来发展并运营人才。这样做可以解决四个问题：适当淘汰，保持人才的流动性；发现好员工，并通过加薪、升职、赋予更多职责等方式留住他；客观评估业务对于人才的需求，根据岗位制定招聘策略；在盘点过程中，统一管理层对于人才的认识，形成客观的评价。（江如蜜）

来源：杭州市科学技术协会

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